Take the Uncertainty Out of Reverse Auctions--EXAM ALERT MODULE 2 By Gregory L. Davies, MBA, CPCM Gregory L. Da...
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    如何降低管理成本和采购成本 一、从例子学习（http://www.amazon.com） 销售大师SamWalton苦心经营了12年才使全球零售巨人Wal-mart销售额升至1亿5千万美元,而Bezos只用了三年时间就把Amazon网上书...
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    效率提速 一．流程仿真技术广为应用 当高通(Qualcomm) 想通过精简手机制造流程，改善库存管理大幅度减少成本以保持市场竞争力的时候， 它求助的方法是流程仿真技术；当UPS（United Parcel Service）想在满足客户服务质量的...
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    Take the Uncertainty Out of Reverse Auctions--EXAM ALERT MODULE 2 By Gregory L. Davies, MBA, CPCM Gregory L. ...
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    采购经理人指数（PMI）培训课程背景： 美国全国采购经理人指数（Purchase Management Index,PMI）是美国供应管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。PMI是一项全面的经济指针，概括了美国整体制造业状况、就业及物价表现，是全球最受关注的经济数据之一。同时，PMI是一个对亚洲及中国出口很有预测力的一个前瞻性指标。 PMI是以下...
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    MRO采购 作者：张嘉行 在采购与物料管理的工作中，出了一般直接用于生产或组装的零件或原物料以外，还有许多金额不大但却不可缺少的维修、备品及杂项的物件需要做采购。这些东西往往因为没有办法事先周详的计划准备与充分备库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常是发生在昨天以前，而非未来。如果采购人员不能妥善地针对MRO(Mai...
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    采购人员谈判基础 作者：Michael A. McGinnis 一个成功的谈判应做好两个部分工作，第一部分是了解谈判的过程，第二部分是进行谈判准备。谈判过程包括理解谈判的定义和目的，何时进行谈判，有效谈判有哪些障碍，成功谈判者的特点，推动谈判的技巧，和谈判中的洞察力。谈判准备包括了解对方的意图，确立你和对手的地位，确定关键问题之所在，制定谈判战略和战术，以及合理...
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    如何作正确的询价 作者：许振邦 C.P.M. "询价(Request for Quotation)"是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购，需求的形态又是属于标准零件，对于供应商来说比较不会有问题。但是在新产品开发时，对于那些不属于标准品的部分...
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    联合采购显威力-ChinaEB大型企业（联合）采购 随着经济全球化与网络化成为一种潮流，现代商业越来越呈现出几大特征：供货能力不断增长，客户需求更加苛刻，全球竞争日趋激烈。这种趋势随着中国加入WTO将会迅速蔓延到国内，到时必将对国内企业造成强大的冲击。有关部门曾经做过一个统计分析：加入世贸组织后，国内比较具有优势的企业，多为国内市场早已饱和的行业，如服装等；而面...
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    运用改造工程，提升采购效能 九十年代初，当美国掀起企业改造风潮，逐渐为大家所关注，企业内各项功能，也面临改造（Re-engineering）的压力，其中，与公司产品品质、成本、时效最有关系的采购功能，也受到要求改造的压力，以提升采购效能。通过改造，可增进企业竞争力，因此，对采购人员来说，如何进行改造，是一项重要的课题。 企业改造，价值思考 有人说现在是3C...
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