采购与供应的未来 作者：Julie Murphree A.T.Kearney 顾问公司为采购与供应管理专业发展出了"采供之屋"这一模型。屋中的每一间房可用以帮助专业人士评估自己的业务并将它们与各个房间所对应的行为功能相对照，从而找出重点所在。 举例来说，顶部两间房--采供策略的开发和采供组织-组成了方向确立过程。来年的策略在这里被制定。中间三，四，五号房间是为采...
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E采购--最新的采购利器 作者：未知 试观察Pyburn是XYZ公司行销经理，将采购及供应部门发展的线上系统用于内部采购的网站，由频繁的使用者操作，电脑会自动分门别类，通过键盘一敲，相关指令的讯息会出现于采购清单上，且立即转化成请购的电子式表单。 Pyburn的订单都能快速地被核准。他非常了解办公室供应及相关的花费程度。由于采购及供应都建置于XYZ公司的电子采购系统，当Pyburn的订单被拒...
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电子采购：新的竞争武器 作者：Cherish Karoway Whyte 电子采购已将采购功能转变成了一个交易场上的强有力的竞争武器。A.T.Kearney 咨询公司提供的研究报告显示，从1998年到2002年，全世界顶尖的100家公司准备将通过互联网交易的B2B开支增加十倍。也就是说，这些公司希望将他们的网上采购总额从1998年的四百亿美圆增加到2002年的四千亿美圆。尽管电子采购这一方法问世...
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未来的采购与供应趋势：遍及全球 作者：未知 迈向全球化趋势愈来愈近，采购与供应部门须决定供应链决策，包含他们将从谁那儿资源，将开发那些供应商及整个冒险要符合其全球策略。 一家大型成衣的采购经理说这像是：为了成为一个竞争者，我必须使用来自其他国家且薪资更低的劳力，这已无第二条路可走，因产业中其他公司都这么做，如我不跟进，我们的产品价格将被定位在不合理的售价。 另一位来自全球性连锁旅馆的经理说出...
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环境改变，观念也变 作者：张博尧 在迎接21世纪新时代的来临前，企业经营的环境似乎改变的很快速，不论是咨讯网路科技之突破进展，亦或是全球化无国界管理之演变，担任企业作战第一线的采购与团队，首当其冲，迫使原有的观念及作法也必须快速因应改变，否则不易生存发展。 采购是公司资源的主导运用者，如果本身的观念不正确，不能因应环境变化之特质，那么可能会导致公司资源的误用或浪费。采购所掌握的资源不只是金钱...
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